根据相关资料以及个人经验做的一点总结  

   机械结构设计的共性规律是客观存在的，需要不断的完善和总结，并以设计输出的形式供整个Team共享，这样可有效的提高整个Team的团对合作精神和Team Member的技术水平，保证团对的相对完整性及技术的可继承性。下面简单说说产品的研发流程及有关结构设计上需注意的地方。

   一、市场调查

   市场调查也可以说是动向预测，一般说包括设计方向、设计思路及成本控制。对于非完全新型的产品，可选择名牌同类产品做调研对象，改进产品的目前成本与预测它的实际成本。理论上需要市场部、PM及RD共同研究决定，并制定”研发计划书”。

   二、可行性研究

   包括功能设定、外观、成本预算及schedule等。在此阶段RD人员应当大体确定为满足设计要求需要用到哪些零件，通过什么样的方式加工装配等。

   三、研发设计

   1）外观设计：在此阶段ME一定要与ID密切配合，在ID做2D图的时候就要确定产品的拆件方式、装配方式、能否方便模具的加工制作。如有问题可请ID做相应调整，方便日后的设计与加工。

   对于手机等通讯产品，一般是在ID做外观以前由ME做Stacking，然后ID根据Stacking做外观。ME在做Stacking时根据研发计划和可行性研究选用相关的机构件、机电件，根据预设的加工装配方式将元件定位于合适的位置。此时应与电子做配合，根据Layout,BB,RF的要求做相应的调整。

   2）结构设计

   根据设计对象的总体和部件，确定具体零件的结构。在设计的时候需考虑制造和维护的经济，操作的方便与安全，国家的相应标准等。对于没有把握或则说是初次采用的结构方式应当考虑留有设计余量（也就是通常说有救的设计方式）。设计一般采用自顶向下的设计方式，先确定总装图，然后分别设计各个零件，最后回到总装做相应的检测。

   3）施工设计

   根据设计确定尺寸公差范围由零件图 /  总装 /  干涉碰撞可能性 /   工艺 /   符合标准 /  编制BOM及说明等技术文件